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內容簡介 放眼時下商業環境，現代管理方式衰敗，社群媒體促生個人勢力，千禧世代（泛指1982至2004年出生者）晉身成為領導階級，各種規模的公司企業都面臨艱困未來，力求在改變的浪潮中抓住顧客，把握商機，吸引菁英。 作者提出，唯一的不變就是常變，成功的企業正在改變方向，掌握四種關鍵能力：數位化、資訊透明化、組識流動靈活和決策迅速。書中舉出兩個實例，示範如何成功應用這四種能力，帶來真實的改變，例如員工更有向心力，吸引價值更高的客戶、更靈活的策略、更具凝聚力的文化。 強力推薦 謝金河 財信傳媒集團董事長 《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克 (DANIEL H. PINK) 強力推薦！ 「作者們提出有力的見解，解釋為何可以將千禧世代視為解碼戒指，幫助我們理解在時下的商業氛圍中，到底是什麼在驅策客戶和員工？只要掌握四種能力：數位、資訊透明化、組織正常流動和決策迅速，就更能吸引菁英人才，留住客戶，維持競爭力。」 《員工不進辦公室，BOSS更輕鬆》作者卡莉．雷斯勒(CALI RESSLER)、裘蒂．辛普森(JODY THOMPSON) 推薦！ 「老舊的管理方式已經管不動員工。作者們提供精闢的見解，幫助領導者和員工了解如何把焦點放在結果而非過程，一起創造更好的工作成果。每位管理者都需要一本《千禧世代的天下》作為參考手冊，有效開發每一個人真正的潛能。」詳細資料ISBN：9789573283751 叢書系列：綠蠹魚 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 X 21 X 1.4 CM / 普通級 / 雙色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人  內容連載 如果在你負責為公司聘雇新員工時，看到一名年輕的應徵者，帶著她媽媽一起來面試的話，該做何反應？說真的。如果她由母親陪同面試。你會如何回應？有一名人力資源顧問在為某個財務職位進行招募時，真的碰過這種事。｢我很震驚，」他說：｢她怎麼可能不知道這麼做很不恰當？」 但在這個年頭，這樣的行為到底有多不恰當？根據一項在二〇一二年，針對五百位大學畢業生的調查顯示，足足有8％的人，帶著一名家長前往應徵面試。谷歌公司（GOOGLE）最近舉辦了｢帶家長上班日」，其實，有超過兩千名家長出席了。領英（LINKEDIN，是指公司，而不是指那個專業的社群網站。）也舉辦了類似的活動。在企業界中，把家長融入與工作相關的關係網絡中，到底有多不合宜？ 所以，哪一個才對：是沒經驗的年輕人犯下不合宜的過失，還是他們成為企業界新秩序的前驅？ 我們猜想，大多數閱讀本書的讀者，會認為這個故事是沒有經驗，甚至是被誤導青年的例子。其實，有許多人會認為，這又是另一個全新｢千禧世代」（也被稱為Y世代）就是問題所在的新證據。他們不但在孩童時期備受寵溺，甚至連面試工作都需要家長陪同，他們踏入職場後，還持續期待正面的回饋意見、立刻升職，以及完全不合理的權威。但，在你站起來高呼｢他們就是搞不懂！」之前，我們想提醒你一項客觀的事實： 大約每隔二十年，就會有一個新世代進入職場，坦白說，其他人都會為此而抓狂。 看完整內容連載 特惠贈品 載入中...$(DOCUMENT).READY(FUNCTION(){ VAR OPT_MODULE_ID = "M201101_0_GETGIFTINFO_P00A400020005";//模組編碼參數 VAR OPT = NEW ARRAY(3);//參數資料變數 OPT[1] = NEW ARRAY(); OPT[0] = "GETGIFTINFOAJAX1";//CLASS NAME OPT[1][0] = "0010802291";//ITEM OPT[2] = "M201101_058_VIEW"//TEMPLATE VAR M201101_0_GETGIFTINFO_P00A400020005 = NEW AJAX_PRODUCT_SHOW(OPT_MODULE_ID,OPT);}); 主題活動──8萬小時的修行──年終職場書展66折起 |
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資料來源：博客來
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